{"id":7488,"date":"2023-08-01T09:19:21","date_gmt":"2023-08-01T08:19:21","guid":{"rendered":"https:\/\/he-s.com\/?page_id=7488"},"modified":"2023-08-02T10:26:11","modified_gmt":"2023-08-02T09:26:11","slug":"interview-ein-unternehmer-ist-auch-nur-ein-mensch-teil-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/he-s.com\/en\/interview-ein-unternehmer-ist-auch-nur-ein-mensch-teil-3\/","title":{"rendered":"Interview – Ein Unternehmer ist auch (nur) ein Mensch – Teil 3"},"content":{"rendered":"
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Interview mit RInaldo HEck<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Blogreihe:

Ein Unternehmer ist auch (Nur) ein Mensch<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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TEIL 3 \u2013 Ein Unternehmen im Steten Wandel<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie HE-S die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu meistern versucht.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Der Unternehmer Rinaldo Heck ist nun seinen Kinderschuhen entwachsen. Um als zeitgem\u00e4\u00dfer Arbeitgeber aufzutreten, sind strukturelle Anpassungen n\u00f6tig genauso wie eine Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur. In dieser anschlie\u00dfenden Folge der Blogreihe \u201eEin Unternehmer ist auch (nur) ein Mensch\u201c spricht er unter anderem \u00fcber die Megatrends New Work, Nachhaltigkeit und Agilit\u00e4t und wie sie in sein Unternehmen einflie\u00dfen.\u00a0<\/span><\/i><\/p>

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2020 \u2013 ein Jahr, das die Welt ver\u00e4ndert hat. Welche Auswirkungen hatte dies f\u00fcr HE-S und was haben Sie f\u00fcr die Stimmung im Team getan?<\/span><\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Hier konnten wir von den schmerzlichen Erfahrungen aus den vorangegangenen Krisenjahren von HE-S profitieren. Mir war klar, Zusammenarbeit macht stark und nur gemeinsam k\u00f6nnen wir der Pandemie trotzen. Auch wenn es f\u00fcr die Au\u00dfenwelt und auch einige Mitarbeitenden komisch anmutete, hielten wir \u2013 entgegen dem allgemeinen Trend \u2013 die B\u00fcros offen. Nat\u00fcrlich mit den gesetzlichen Vorgaben (Abstand, Hygiene, L\u00fcften etc.), aber es waren alle aufgefordert, \u201eganz normal\u201c hier in Johannesberg zu erscheinen.<\/p>

Vielleicht war es nur Gl\u00fcck, aber im Endeffekt sind wir bis Ende 2022 ohne Corona-Fall geblieben. Nicht zuletzt auch durch unseren Vertrauensarzt, der uns eine fr\u00fchzeitige Impfung erm\u00f6glichte.<\/p>

Warum hatte ich das so entschieden? Ich wollte vermeiden, dass die oft noch sehr jungen Menschen in unserem Team zuhause bleiben m\u00fcssen und ihnen die Decke auf den Kopf f\u00e4llt, weil sie den psychischen Belastungen durch Vereinsamung nicht standhalten. Das gesamte gesellschaftliche Leben (Vereine, Feste, Familienzusammenk\u00fcnfte) waren zum Erliegen gekommen. Da sollte es wenigstens in der Arbeit eine Art Normalit\u00e4t und die M\u00f6glichkeit zum Austausch geben. Zudem ist eine qualifizierte duale Ausbildung nat\u00fcrlich nur in Pr\u00e4senz m\u00f6glich und bei unserer hohen Ausbildungsquote wurde das auch von der IHK so unterst\u00fctzt.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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In Zeiten von New Work w\u00fcnschen sich Mitarbeitende ein Mitspracherecht. Welche M\u00f6glichkeiten bieten Sie da?<\/span><\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bei uns entscheidet inzwischen das Team selbst, wer eingestellt wird (und wer leider gehen muss). Bei den Vorstellungsgespr\u00e4chen sind also in der Regel diejenigen dabei, die mit der oder dem potenziell Neuen zusammenarbeiten werden. Zum Ende der Probezeit, zum Jahresgespr\u00e4ch oder situativ bei Unstimmigkeiten werden Fragebogen ausgef\u00fcllt, um ein Bild zu bekommen, wie die Person menschlich und fachlich ins Team passt. Da kann es schon mal sein, dass jemand, bei dem es fachlich an der Position nicht passt, aber menschlich gesch\u00e4tzt wird, intern wechseln kann.\u00a0
<\/span>Mitsprache bzw. Entscheidungsbefugnis hat das Team auch bez\u00fcglich des Teambuilding-Events, das wir im Sommer durchf\u00fchren. Da habe ich lediglich ein Veto, wenn ich das Gef\u00fchl habe, es ist nur ein \u201eAnlass zum Feiern\u201c.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Agiles Arbeiten verbreitet sich immer mehr, auch in kleinen Unternehmen. Welcher Trend zeichnet sich bei HE-S ab?\u00a0<\/span><\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Als IT-Dienstleister ist uns im Grunde agiles Arbeiten in die Wiege gelegt. Eigenverantwortliches Arbeiten steht mehr und mehr im Vordergrund. Jetzt, wo einige von uns ausgebildeten Mitarbeitenden die Teams nachweislich verst\u00e4rken, bessern wir hier nat\u00fcrlich auch strukturell nach. Die jungen Leute nehmen diese wachsende Eigenverantwortung auch gerne an und bringen sich f\u00fcr HE-S engagiert ein.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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F\u00fcr Mitarbeitende ist es wichtig, dass ein Unternehmen in Bereich Nachhaltigkeit was zu bieten hat. Wie ist das bei HE-S?\u00a0<\/span><\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Als 2019 die \u201eFridays for future\u201c-Bewegung ihren H\u00f6hepunkt hatte, fragten wir uns schon: Wo k\u00f6nnen wir was zur Nachhaltigkeit beitragen? Ma\u00dfnahmen waren unter anderem, dass wir seither so weit wie m\u00f6glich auf Plastik verzichten (Getr\u00e4nke nur noch in Glasflaschen) und wir die Beleuchtung vollst\u00e4ndig auf LED umgestellt haben. Unser B\u00fcro funktioniert fast v\u00f6llig papierlos und mit der eigenen K\u00fcche und einer \u2013 leider nicht mehr verf\u00fcgbaren \u2013 Feel-Good-Managerin haben wir Anreize geschaffen, richtig zu kochen und auf Fast Food zu verzichten. Ein gro\u00dfes Vorhaben ist, das wir unsere eigene PV-Anlage planen, die rund 90 % unseres Stromverbrauchs liefern soll.\u00a0<\/span>Den Begriff Nachhaltigkeit haben wir auch im Sinn, wenn wir an unsere Lieferketten denken. Uns ist es wichtig, dass die Partner aus Deutschland kommen; so k\u00f6nnen wir sowohl bez\u00fcglich der sozialen als auch der \u00f6kologischen Seite einfacher nachvollziehen, wie nachhaltig sie sich verhalten. Die kurzen Wege erm\u00f6glichen es uns auch, Fragen direkt zu kl\u00e4ren und schnell L\u00f6sungen zu finden. Ich denke, das ist wichtig, denn der \u201eDenkstandort Deutschland\u201c soll doch Bestand haben.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00a0<\/span>Mitarbeitende pers\u00f6nlich und fachlich weiterzubilden ist in der Gesch\u00e4ftswelt unerl\u00e4sslich. Wie gehen Sie bei HE-S dabei vor?\u00a0<\/span><\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Haben wir in der Vergangenheit mehr mit dem Gie\u00dfkannenprinzip \u201eWeiterbildung f\u00fcr alle\u201c gearbeitet, haben wir das nun umgestellt: Es wird genau geschaut, wo individuelle Kompetenzl\u00fccken sind und wie man diese schlie\u00dfen kann. Oftmals reicht ein Lernnugget, z. B. ein Video, manchmal muss es aber auch eine umfangreiche Weiterbildung sein. <\/span><\/p>

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Ich bin dabei offen f\u00fcr Neues. Wenn ein Mitarbeitender vorschl\u00e4gt, dass er oder sie sich in einem neuen thematischen Umfeld schlau machen sollte, das grunds\u00e4tzlich in unser IT-Umfeld passt, finde ich das gut. Es k\u00f6nnte mittelfristig ja ein neues Gesch\u00e4ftsfeld daraus entstehen und f\u00fcr die Mitarbeitenden bedeutet das: \u201eEs wird nie langweilig\u201c und \u201eMeine Ideen werden geh\u00f6rt\u201c.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die Herausforderung, Mitarbeitende zu gewinnen, ist geblieben. Wie gehen Sie das derzeit an?\u00a0\u00a0<\/span><\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ganz einfach: Wir bewerben uns bei Menschen, nicht umgekehrt. Dazu geh\u00f6rt, dass wir versuchen, die Talente zu sehen und eine Person nicht nach ihren Schulabschl\u00fcssen und Noten bewerten. Wir wollen die Menschen kennenlernen, herausfinden, wie sie an Herausforderungen herangehen und ob sie ins Team passen.<\/span><\/p>

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Da wir schon immer viele junge Menschen ausgebildet haben, sind Plattformen wie der Girls\u00b4 Day interessant, bei dem wir regelm\u00e4\u00dfig unsere T\u00fcren f\u00fcr Sch\u00fclerinnen \u00f6ffnen. Auch arbeiten wir mit einigen Schulen zusammen, zum Beispiel im Rahmen von Projekttagen oder -wochen, um Neugier auf IT und Technik bei den jungen Menschen zu wecken.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wenn Sie auf die vergangenen Jahre zur\u00fcckblicken, was war das sch\u00f6nste Erlebnis mit Ihren Mitarbeitenden?\u00a0<\/span><\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ich finde es immer wieder faszinierend, wenn mich die Mitarbeitenden mit ihrem Engagement \u00fcberraschen. Wenn ich sehen kann: Die wollen das schaffen, damit es dem Team und der Firma als Ganzes gut geht.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was w\u00fcnschen Sie sich f\u00fcr die HE-S Digital Management f\u00fcr die Zukunft?\u00a0<\/span><\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Meine Vision ist, dass ich nicht mehr notwendig bin. Dass der Laden ohne mich l\u00e4uft. Dass die Menschen im Unternehmen das Gef\u00fchl haben, dass ihr Engagement sich lohnt. Dass sie sich beruflich entwickeln k\u00f6nnen und Sinn in ihrer Arbeit sehen. Ich denke, da sind wir auf einem guten Weg.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fazit<\/strong><\/p>

Rinaldo Heck hat als Unternehmer bereits einige aufregende Phasen durchlebt. Heute sieht er sich den turbulenten Herausforderungen unserer Zeit gegen\u00fcber, in denen Lieferketten nicht mehr sicher, Mitarbeitende immer anspruchsvoller und seine Kunden die Vereinfachung von digitalen Prozessen immer deutlicher einfordern. In diesem Dreieck von Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten bleibt es spannend, was der Inhaber der HE-S Digital Management noch alles zu lernen hat. Er ist offen daf\u00fcr, wei\u00df es doch: Nur mit Lebenslangem Lernen und einer eingeschworenen Truppe, die die Bereitschaft f\u00fcr Ver\u00e4nderung mitbringt, kann man erfolgreich am Markt bestehen.\u00a0<\/span><\/i><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Dieses Interview wurde gef\u00fchrt von Katja Leimeister. Herzlichen Dank!\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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zur\u00fcck zu Teil 2<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Interview mit RInaldo HEck Blogreihe: Ein Unternehmer ist auch (Nur) ein Mensch TEIL 3 \u2013 Ein Unternehmen im Steten Wandel Wie HE-S die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu meistern versucht.    Der Unternehmer Rinaldo Heck ist nun seinen Kinderschuhen entwachsen. Um als zeitgem\u00e4\u00dfer Arbeitgeber aufzutreten, sind strukturelle Anpassungen n\u00f6tig genauso wie eine Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur. 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